מקימים עסק חדש? צוותו אליכם את משרדו של רוא"ח אדגר אגייב
אנו יכולים לפנות ולשאול מנהל או מנהלת בכירה, ואנו יכולים לשוחח עם בעל או בעלת עסק קטן; כולם ככולם יענו בפה אחד כי מציאתו של
כולנו היינו שם – יש לנו חלום ואנחנו רוצים לתפוס אותו בשתי ידיים ובמלוא המוטיבציה. אך בעולם עסקי-תחרותי, כדאי לקחת אוויר, ורגע לפני שמשקיעים בעסק, משקיעים בלמידה!
כולנו היינו שם – יש לנו חלום ואנחנו רוצים לתפוס אותו בשתי ידיים ובמלוא המוטיבציה. אך בעולם עסקי-תחרותי, כדאי לקחת אוויר, ורגע לפני שמשקיעים בעסק, משקיעים בלמידה!
קוראים לי רונן פנחסוב. יזם עסקי ויועץ לעסקים במגוון היקפים.
מרגישים שהעסק שלכם מפסיד כסף? הלחץ של ניהול העסק גורם לראש שלכם לעבוד שעות נוספות? מרגישים מבולבלים? עצבניים? מוציאים את הרגשות השליליים על אנשים אחרים? לא נעים לי להגיד את זה.. אבל ייתכן שאתם מנהלים את העסק שלכם בצורה לא נכונה.
עסק צריך להיות רווחי, וגם לאפשר למנהלים / בעלים להיות עם מחשבה צלולה ולחפש תמיד את הדרכים הנוספות כיצד להתפתח, כיצד לשמר את הקיים, כיצד להפוך את העסק למותג.
יש שני סוגים של יזמים שצריכים ייעוץ עסקי: יזמים שעוד טרם עשו את הצעד הראשון ושרוצים לעשות "שיעורי בית" רגע לפני המהלך המשמעותי, ויזמים שכבר הקימו את העסק, ניהלו אותו, והגיעו למסקנה שמשהו שם פשוט לא עובד נכון.
אם אתם שייכים לחתך הראשון, אני שמח להציע לכם גם קורס יזמות עסקית שיאפשר לכם ללמוד את כל המונחים, את כל המהלכים, קורס תיאורטי ופרקטי כאחד.
אם אתם שייכים לחתך השני, אל דאגה – תמיד אפשר לשנות. עצם העובדה שהחלטתם לעשות את הצעד, זהו מהלך לא קל בכלל. אני לא אומר את זה כאיש מכירות שמוכר לכם את הייעוץ שלי, אלא גם כיזם שהרגיש אכזבות על בשרו. זקפו את הגב, חייכו ודעו – עכשיו הגיע הזמן לעשות שינוי.
כל עסק הוא עולם ומלואו. וגם עסקים שדומים בשירות / מוצר, עדיין מביאים איתם מאפיינים שונים. החלק הראשון והחשוב ביותר הוא להבין יעדים, מטרות, מה היה עד כה ומה התכנון הלאה.
יוזמים עסק? בואו נבין מה גובה ההשקעה, מה ההוצאות, מה ההכנסות, מה הרווח, כיצד מתנהלים נכון חשבונאית ועוד. בעלי עסק קיים? מה תזרים המזומנים? מה הן נקודות התורפה?
אסטרטגיה בתפירה אישית לעסק שלכם ויוצאים לשטח. אין זמן לבזבז. אם מדובר בעסק קיים אז הגיע הזמן לחתוך בבשר ולערוך שינויים. אם מדובר בעסק בתיאוריה, נתווה תכנית פעולה, גיוס הון, ניהול צוותים, משקיעים ועוד.
כל עסק הוא עולם ומלואו. וגם עסקים שדומים בשירות / מוצר, עדיין מביאים איתם מאפיינים שונים. החלק הראשון והחשוב ביותר הוא להבין יעדים, מטרות, מה היה עד כה ומה התכנון הלאה.
יוזמים עסק? בואו נבין מה גובה ההשקעה, מה ההוצאות, מה ההכנסות, מה הרווח, כיצד מתנהלים נכון חשבונאית ועוד. בעלי עסק קיים? מה תזרים המזומנים? מה הן נקודות התורפה?
אסטרטגיה בתפירה אישית לעסק שלכם ויוצאים לשטח. אין זמן לבזבז. אם מדובר בעסק קיים אז הגיע הזמן לחתוך בבשר ולערוך שינויים. אם מדובר בעסק בתיאוריה, נתווה תכנית פעולה, גיוס הון, ניהול צוותים, משקיעים ועוד.
אנו יכולים לפנות ולשאול מנהל או מנהלת בכירה, ואנו יכולים לשוחח עם בעל או בעלת עסק קטן; כולם ככולם יענו בפה אחד כי מציאתו של
פעמים רבות, אנו יכולים למצוא את עצמנו במהלכו של מסע בלתי פוסק לניהול העסק. פיקוח על עבודתם של העובדים, בדיקה כי הכל נעשה כשורה ועד
הקמתו של כל בית עסק, קטן וגדול כאחד, מצריכה התייחסות פרטנית ולו אל הנושאים ה'פשוטים' ביותר. וודאי שאין צורך לשוב אל דוגמאות שחוקות (אך נכונות)